ADVERTENCIA: Este producto contiene nicotina. La nicotina es una sustancia química adictiva.
El viaje empresarial de Frank comenzó con una profunda inspiración de sus experiencias en el extranjero. Al ser testigo de asombrosas innovaciones tecnológicas y de la mezcla de múltiples culturas, quedó particularmente impresionado por los estilos de vida y productos innovadores que aún no se habían visto en China. Estas experiencias alimentaron sus aspiraciones empresariales, lo que lo llevó a regresar a China en 2001 con gran anticipación. Sin embargo, la sociedad china de esa época no estaba preparada para ideas tan progresistas. Los conceptos innovadores de Frank encontraron una fuerte oposición de las creencias tradicionales, e incluso su familia y amigos expresaron dudas sobre su visión. Sin embargo, esta resistencia no lo disuadió; en cambio, plantó la semilla empresarial que lentamente germinaría en su corazón.
En 2003, después de dos años de contemplación y acumulación, Frank fundó Keystone Company. Introdujo la marca de snowboard Burton, de renombre internacional, en el mercado chino, lo que marcó el primer avance significativo de Keystone. La presentación de Burton resonó inmensamente en China, lo que le valió a Frank su primera gran fortuna.
El período de 2006 a 2008 trajo desafíos sin precedentes para Frank y Keystone. Mientras introducía marcas como Okley y Skullcandy en el mercado chino, llegó la crisis económica mundial, ejerciendo una inmensa presión financiera sobre su empresa. En 2008, para adaptar mejor estos productos al mercado chino, Frank se embarcó en un estudio profundo de la cultura china y el comportamiento del consumidor. Integró con éxito Okley y Skullcandy en el mercado local, ampliando así el panorama empresarial de Keystone.
2013 marcó un año importante para Frank, ya que se convirtió en socio de Mizuno en China. Para satisfacer las necesidades del mercado local y de los usuarios, intentó participar en el diseño del producto a través de múltiples comunicaciones con la marca. Sin embargo, cada intento terminó en fracaso, ya que la marca mantuvo una postura conservadora ante sus ideas innovadoras. Esta experiencia puso de relieve las limitaciones de Frank dentro de la empresa, pero también reforzó su determinación. Al trabajar con Mizuno, adquirió un profundo aprecio por el compromiso japonés con la calidad y la artesanía del producto, lo que influyó profundamente en su propia visión de marca. Se dio cuenta de que el éxito en el mercado requería no sólo innovación y diseño único, sino también una búsqueda continua de la calidad del producto.
Con experiencia en colaborar con grandes marcas, Frank buscó nuevas oportunidades de negocio, aspirando a crear su propia marca en China. En 2015, se sintió atraído por la creciente industria del vapeo y, a pesar de su novedad y sus riesgos inherentes, decidió dar el paso. Después de varias conversaciones con su colega Forest, Frank fundó su propia empresa de vapeo en julio de 2015.
Al ingresar a la industria del vapeo en 2015, Frank enfrentó desafíos sustanciales. El mercado estaba dominado por marcas establecidas y la aceptación de las nuevas marcas por parte de los consumidores era baja. Después de los fracasos iniciales debido a que el diseño no coincidía con las demandas del mercado, Frank decidió reestructurar su negocio. Presentó un nuevo equipo de gestión y colaboró con consultores externos para una revisión exhaustiva de la línea de productos. Su enfoque en las tendencias del mercado lo llevó a lanzar productos de vapeo adaptados a los gustos de los consumidores más jóvenes. A pesar de numerosos desafíos, su perseverancia y esfuerzo comenzaron a dar resultados. El éxito de la nueva línea de productos permitió que la marca de Frank se expandiera rápidamente en el mercado, lo que lo llevó a abrir audazmente casi dos mil tiendas y planificar la expansión nacional. Sin embargo, este rápido crecimiento también trajo nuevos desafíos, incluidas dificultades en la gestión de la cadena de suministro, dilución de la imagen de marca y desafíos operativos en las tiendas. Además, se enfrentó a una feroz competencia de otros competidores y a condiciones de mercado que cambiaban rápidamente. Después de consolidar su posición en el mercado, Frank buscó un mayor crecimiento, adquiriendo dos pequeñas marcas de vapeo y aumentando la participación de mercado de su empresa. También se volvió a conectar con su viejo amigo Forest, quien le presentó a Jeff, un gran experto en el campo del vapeo, fomentando una profunda amistad.
Debido a las restricciones de la política nacional china sobre cigarrillos electrónicos y la pandemia de COVID-19, Frank cambió su enfoque a los mercados internacionales en 2022. Revivió y dirigió Piedra clave como director ejecutivo, uniendo fuerzas con el director técnico Jeff y el director de marca Forest para lograr un impacto significativo en el mercado mundial del vapeo.
